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工商時報【李麗滿╱台北報導】
繼101觀景台紀念品店跨海金門開店之後，台北101再出新招，首創品牌「CAFE 101」即將於19日於五樓開賣；台北101總經理陳世明強調，這是101首次自創品牌，要賣的是台灣的茶與咖啡等特調飲品，凸顯「101％台灣原創風味」。
此外，台北101大樓觀景台每年吸引近300萬人潮，養出「小金雞」101紀念品店，不到30坪小店年營業額破億元，主要販售101造型設計的文具、模型、飲用水等紀念品。101看中韓國觀光客來台狂掃3點1刻奶茶包，更進一步與「3點1刻」所屬石城實業合作於伴手禮區獨賣專屬101的3點1刻奶茶包，估計包括CAFE 101與101奶茶包等生力軍加入，有望推升101紀念品店業績大幅成長逾2成。
台北101觀景台有九成以上是國際觀光客，由於「陸客回不來」，為了強化國際觀光客與國內觀光客開發，101去年底即將觀景台升格為「觀光旅遊事業處 」，與辦公大樓、101商場平行外，觀景台首波改裝後票價亦調漲，從500元調高至600元，但除了國際觀光客有團票優惠，國人在平日亦有相當大的優惠促銷。
今年新春首波即增加旅遊商品、紀念品，像是3點1刻不必到量販就可買到，且是101專屬奶茶包，加上CAFE 101就設在五樓入口，提供觀光客可在排隊購票時，購買外帶台灣原創的茶飲與咖啡飲品。3月還將與大阪阿倍野大樓結盟，另外韓國樂天塔等也是積極合作夥伴，以今年預估觀景台人潮上看270萬估計，101「觀光旅遊事業處」第一年營業額可望逾16億元。
長照2.0在2016年11月試辦上路，外界批評最多的就是「預算編列300多億元，至少要上千億元才夠！」不過，規畫長照2.0政策的行政院政務委員林萬億在接受《Smart智富》月刊專訪時直言：「這些批評不合理！事實是現在給我這些錢，還花不完！」為何他會這麼說？以下為本刊專訪摘要：
《Smart智富》月刊問（以下簡稱「問」）：長照2.0政策首年編列300多億元預算到底夠不夠？
林萬億答（以下簡稱「答」）：長照2.0雖然增加了服務對象與項目，可是實施後，服務對象並不會一下暴增，擁進很多人，因為很多人仍適用他們原來的資源。例如我們雖將身心障礙49歲以下的人納入，但他們有的還在接受特殊教育、或在就業促進，還不會接觸長照，所以支出不會暴增太多。
而且目前長照2.0的服務機構多是過去長照十年計畫時就存在的。但過去沒有系統與整合，這次試辦主要是整合系統，將機構分級，讓有需求者看得到、用得到，只要接觸一個（機構），就可以使用全部服務，進一步吸引其他領域、更多人才跟資源想進來，這才是我們要的。
問：很多人認為應該走保險制才合理，你為什麼認為現階段不應走保險制？
答：他們的批評沒有意義！他們是用長照保險制度在批評，說要1,000多億元才夠用。但當年設計這筆錢最終還不是給機構（指安養機構）、外籍看護員大筆大筆的拿走，現在若是馬上走保險制，每個住機構的老人都拿到補助，這樣大家會把老人全都送進機構，台灣變成世界最大老人收容所，這樣對嗎？
世界各國都在推「僅此一檔反機構化」，我們還用這種思維思考長照，當然不對！我擋了10年不讓機構擴張，不能在此時放棄！你看韓國，他們在2008年開始推長照保險，機構快速成長，差點變成亞洲最大老人收容中心，之後才趕緊調整。
相反地，日本積極建設居家照護、到宅醫療等照護模式，將老人入住機構的比率控制在19.2%。目前台灣比率約20%左右，我認為控制在30%以下最合理。要透過長照2.0建置整合系統，讓更多人與資源投入這個市場，讓失能老人得到居家護理、臨託等多元照護。
問：更多的人與資源包含哪些呢？
答：除了增加居服員的人數跟薪資，這次系統整合也吸引很多「師字輩」的專業人士前來詢問， 例如護理師、復健師、營養師，他們主動來問可不可以把從前跟醫院、診所結合的模式，改為跟日照中心結合，投入長照產業。
另外，藥師公會也來找我們，問是不是可以善用地區藥房空間，成為一個C級單位，但他們缺乏和居服員合作、照護老人失能退化的經驗，這一點我們還在研擬中。甚至也有社區大廈跟管委會，提出想成為C級單位，我們還在討論。但這都表示，一些以前沒想到的人力與服務單位，都想加入長照2.0的服務。
問：多元資源投入，就能提升整體銀髮產業嗎？
答： 當然會！ 很多人告訴我， 銀髮商機有幾千億元、市場很大，但做機構、蓋養生村、賣保單，就是銀髮商機嗎？不是的！真正的銀髮商機，應該是看這群需要長照的老人需要什麼？適合哪些照護方式？提供他們需要的服務，食衣住行每個地方都有空間，但不要把它想得跟投資一樣，追求快速獲利，銀髮族的需求沒辦法統一規格化，它走的是個別化、差異化，這才是真正的銀髮商機！
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